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1财务分析与公司价值管理

价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数

2财务诊断与动态风险管理

企业疾病发展规律及诊治原理;
企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序;
企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断;
财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告;
风险、企业风险和风险管理的一般概念;
企业内控架构的设计;
如何运用财务制度进行风险管理;
企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例。

3专题讲座与论坛

讲座一:当前宏观经济金融形势分析;
讲座二:财务总监******力;
讲座三:国际资本市场结构及投资工具;
讲座四:我国资本市场与兼并收购;
讲座五:激励与沟通;
讲座六:私募股权;
讲座七:国学与财务人生;
讲座八:******与管理。

4公司理财

公司财务核心内容,运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司******资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用.

5从理财幕僚到企业战略制定者

财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战;

在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能;

职业管理与执业规范;

跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念。

6战略成本管理

成本管理理论的沿革;
项目成本核算;
项目成本管理模式的形成;
项目成本预算和分析;
成本管理与企业发展战略;
战略成本管理的提出;
成本管理若干案例分析

7高级税务筹划

******税收法规体系以及税制改革的动态;

树立全局的节税理念,并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节;

纳税筹划主要技术;

现代企业如何合理避税;

典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解。

8企业融资与并购决策

后危机时期的企业融资战略的选择;
影响企业并购的重要财务指标;
海外市场并购整合的机遇与挑战;
投资并购项目前期评估;
企业并购后的整合。

9资本运营与公司金融

价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数

10现金池管理

选择适宜的现金池运作方式;
现金池管理必备的内部制度体系;
建立信息适时沟通机制;

11企业生存之道— 如何做好企业信用控制

如何建立有效的信用管理体系;
信用评估方法及合理的信用政策;
合理使用风险回避的工具——保障收款安全;
应收帐款管理。

12企业信息处理与整合

收集、整理、分析企业信息;
提炼有用信息,增进股东价值;
信息系统下的财务管理创新;
企业信息安全。




汇聚了龙8大学、复旦大学、香港理工大学、斯坦福大学、美国德州A& M大学、牛津大学、香港城市大学、台湾国立政治大学等著名大学的财务和金融教授。同时课程也邀请了部分财务金融方面的政策官员,使本课程的内容更加丰富和具有实用性。

倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念,对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验,集中进行案例分析,分享商界精英智慧结晶。讲课方式也灵活多变。

校友网络由金融财务界精英组成,共图事业发展。同时建立了持续互通的交流机制,方便学员与老师、学员之间长期有效的交流。

此次财务总监培训班课程体系由众多专家领衔开发,包括了财务、金融、管理、******力、国学等方面,意在培养具有全面知识体系的战略决策者。

课程结束后,学员成绩合格,可以获得龙8大学财务总监资格证书和结业证书。龙8大学财务总监资格证书已经成为社会公认的优秀财务总监必备证书。

每年举办20多场讲座和沙龙,财务总监班学员均可免费参加。这也是全国最完善的财务总监课后学习体系。终身学习,就在龙8国际Goldenfinance俱乐部。









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